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Calculadora del coste del ciclo de vida (LCC)
Calcule el coste total de propiedad, incluidos los costes de adquisición, energía, mantenimiento, tiempo de inactividad y eliminación, todo descontado al valor actual durante la vida útil completa del equipo.
Resultados
Fórmula del coste del ciclo de vida
El coste total del ciclo de vida (LCC) incluye todos los costes durante la vida útil del equipo, descontados al valor actual:
Donde Canual = energía + mantenimiento + tiempo de inactividad, sumado durante n años con tasa de descuento r.
VAN de los costes anuales (factor de anualidad)
Cuando los costes anuales son constantes, el VAN se calcula utilizando el factor de anualidad del valor presente:
Coste equivalente anual
El coste equivalente anual (AEC) distribuye el LCC total de manera uniforme a lo largo de la vida útil del equipo:
Desglose típico de costes
| Equipo | Adquisición | Energía | Mantenimiento | Otros |
|---|---|---|---|---|
| Bomba industrial | 5–15 % | 70-85% | 5–15 % | 1–5 % |
| Motor eléctrico | 1–5 % | 90–97 % | 1–3 % | <1 % |
| Compresor | 10–20 % | 60–75 % | 10–15 % | 2–5 % |
| Sistema HVAC | 15–25 % | 50–65 % | 10–20 % | 5–10 % |
Ejemplo práctico
Dada: Adquisición = 5.000 €, Instalación = 1.000 €, Energía = 500 €/año, Mantenimiento = 300 €/año, Vida = 15 años, Tasa de descuento = 5%
Canual = 500 + 300 = 800 €/año
Factor de anualidad = (1 – (1,05)–15) / 0.05 = 10.3797
VPN operativo = 800 × 10,3797 = €8,304
LCC = 5.000 + 1.000 + 8.304 = €14,304
Participación en la adquisición = 6.000 / 14.304 = 42%
Equivalente anual = 14.304 / 10,3797 = 1.378 €/año
💡 Consejo: En el caso de bombas y motores, los costes de energía suelen ser determinantes del LCC. Invertir en una unidad de mayor eficiencia, con un mayor coste de adquisición, suele reducir significativamente el LCC total.
El Coste del Ciclo de Vida (LCC) es el coste total de poseer y operar un activo durante toda su vida útil. Incluye los costes de adquisición, instalación, consumo de energía, mantenimiento, pérdidas por paradas y eliminación al final de su vida útil, todos ellos descontados al valor presente.
El análisis LCC ayuda a tomar mejores decisiones de compra al mirar más allá del precio inicial.
La tasa de descuento refleja el valor temporal del dinero: un euro hoy vale más que un euro en el futuro. Tiene en cuenta la inflación, el coste de oportunidad de la inversión y el riesgo.
- Tasa de descuento más alta — los costes futuros pesan menos, favoreciendo en menor medida las opciones de bajo coste operativo
- Tasa de descuento más baja — los costes futuros pesan más, haciendo más atractivos los equipos energéticamente eficientes
- Rango típico: 3–8% para equipos industriales
El precio de compra es únicamente el coste inicial de adquisición. El LCC incluye todos los costes a lo largo de toda la vida útil del equipo:
- Adquisición e instalación
- Consumo de energía (a menudo el componente más grande)
- Mantenimiento y reparaciones
- Tiempo de inactividad y pérdidas de producción
- Desmantelamiento y eliminación
En el caso de las bombas, el precio de compra suele representar solo el 5–15% del LCC total.
La distribución varía según el tipo de equipo:
- Bombas industriales: 5–15% adquisición, 85–95% operación
- Motores eléctricos: 1–5% adquisición, 95–99% operación
- Compresores: 10–20% adquisición, 80–90% operación
- Sistemas HVAC: 15–25% adquisición, 75–85% operación
Los costes energéticos dominan en la mayoría de los equipos rotativos.
Componentes clave:
- Energía: Potencia (kW) × Horas anuales × Precio (€/kWh). Para una bomba de 5 kW que funcione 8000 h/año a €0.12/kWh → €4,800/año
- Mantenimiento: 2–6% del coste de adquisición al año, o utilice registros históricos
- Paradas (inactividad): Fallos esperados/año × Horas por reparación × Pérdida de producción por hora
Consulte las hojas de datos del equipo para conocer la potencia nominal y los programas de mantenimiento.
Los procedimientos descritos en esta página fueron desarrollados y probados en campo por el equipo de Vibromera utilizando el Balanset-1A, un equilibrador portátil de dos canales y analizador de vibraciones para el equilibrado de rotores in situ.
Instrumentos y software profesionales de balanceo de campo. Reducen los costes de energía y prolongan la vida útil de los equipos. Utilizados en más de 50 países.
Nikolai Shelkovenko
Nikolai Shelkovenko es ingeniero de análisis de vibraciones y fundador y director ejecutivo de Vibromera. Desde hace más de 15 años equilibra equipos rotativos en campo y no en un banco de pruebas: desbrozadoras, ventiladores industriales, trituradoras, centrifugadoras, ejes y husillos. De ese trabajo nacieron los instrumentos Balanset — se concibieron como una herramienta que el especialista puede llevar hasta la máquina y utilizar solo, in situ, y no como equipo de laboratorio. Vibromera se fundó en 2017 y desde 2023 tiene su sede en Oporto, Portugal. Aquí se realizan el desarrollo, el montaje y el soporte de la línea Balanset. El instrumento insignia es el Balanset-1A, un analizador portátil para el equilibrado en uno y dos planos y para el diagnóstico de vibraciones. Nikolai participa personalmente en la atención al cliente, en la resolución de casos de equilibrado difíciles y en el desarrollo del software. Trabaja con clientes de todo el mundo, en cualquier idioma.
