透明的商業情境

停機成本情境

根據未收回的單位貢獻、增量時間成本以及一次性事件成本來估算事件。營收不被視為損失，且所有假設均保持透明。

貢獻毛利——而非營收明確的恢復率無通用基準

情境結果

預估總計

—

未恢復貢獻益

—

增量時間基礎成本

—

一次性成本

—

中斷產量單位數

—

未恢復等效單位數

—

C = hqmu/100 + hc_h + c₀

此為明確由使用者定義之情境恆等式。第一項為未恢復之單位貢獻益，第二項為隨事件持續時間累積之增量成本，第三項為一次性事件成本。貨幣選擇僅改變標籤，不執行任何匯率轉換。

The 美國國稅局將毛利定義為銷售收入減去銷貨成本。此區分說明了為何銷售價格或總生產價值不應自動標記為停機成本。請選擇與您自身管理帳目及決策一致的貢獻益基礎。

已移除的聲稱： 前版公式將完整產品價值視為損失，再疊加勞務成本，可能導致將營收等同於利潤並重複計算成本。其常見問題集亦包含空泛的「世界級」目標，以及未經佐證的宣稱：每 1 單位貨幣的維護可節省 5–10 單位貨幣的停機成本。上述宣稱與通用預設值已移除。