库存水平达到多少时，应立即下达新订单以在库存耗尽前补充库存。.

简单来说：SS = Z × σ × √LT。对于备件：通常根据重要性需要1-3个单元。.

使用月最大需求量而非平均需求量。增加关键物料的安全库存。.

对于交货周期超过 6 个月的情况，无论需求如何，都应考虑在货架上至少保留 1 个关键物品的备用库存。.

平衡库存持有成本（每年价值约 20-251 万吨）与缺货成本（生产损失）。对于关键备件，缺货成本通常远高于库存持有成本。.