Alat Teknik Gratis
Matriks Penilaian Risiko
Contoh matriks risiko interaktif 5×5 yang selaras dengan prinsip manajemen risiko ISO 45001 / ISO 31000 — standar-standar tersebut sendiri tidak menetapkan matriks tertentu. Pilih tingkat keparahan dan kemungkinan untuk menghitung skor risiko, lihat tingkat risiko berkode warna dan tindakan yang direkomendasikan.
Hasil
Matriks Risiko Interaktif 5×5 — klik sel mana pun untuk memilih
Rumus Skor Risiko
Skala Keparahan
| Peringkat | Tingkat | Deskripsi |
|---|---|---|
| 1 | Dapat diabaikan | Tidak ada cedera, kerugian finansial minimal (<€1.000) |
| 2 | Kecil | Cedera akibat pertolongan pertama, kerugian finansial kecil (€1–10 ribu) |
| 3 | Sedang | Perawatan medis, kerugian sedang (€10–100 ribu) |
| 4 | Besar | Cedera serius/cacat, kerugian besar (€100 ribu–1 juta) |
| 5 | Bencana | Korban jiwa/banyak korban jiwa, kerugian besar (>€1 juta) |
Skala Kemungkinan
| Peringkat | Tingkat | Frekuensi |
|---|---|---|
| 1 | Langka | Dapat terjadi dalam keadaan luar biasa (<1 per 10 tahun) |
| 2 | Tidak mungkin | Bisa terjadi tetapi tidak diharapkan (1 kali dalam 5-10 tahun) |
| 3 | Mungkin | Mungkin terjadi sewaktu-waktu (1 kali dalam 1-5 tahun) |
| 4 | Kemungkinan Besar | Kemungkinan akan terjadi (1+ kali per tahun) |
| 5 | Hampir Pasti | Diperkirakan akan terjadi dalam sebagian besar situasi (beberapa kali per tahun) |
Ambang Batas Tingkat Risiko
| Skor | Tingkat | Tindakan |
|---|---|---|
| 1–3 | Rendah | Dapat diterima. Pantau dan tinjau secara berkala. |
| 4–6 | Sedang | Dapat ditoleransi dengan kontrol. Tinjau dan perbaiki bila memungkinkan. |
| 8-12 | Tinggi | Risiko signifikan. Rencana mitigasi diperlukan. Perhatian manajemen. |
| 15-25 | Kritis | Tidak dapat ditoleransi. Tindakan segera. Hentikan pekerjaan jika perlu. |
Catatan: ISO 45001 dan ISO 31000 tidak menetapkan matriks 5×5 spesifik ini, ambang skor, pita finansial, atau definisi frekuensi — skala di atas adalah contoh industri yang banyak digunakan. Setiap organisasi harus mendefinisikan kriteria risiko, skala konsekuensi dan kemungkinan, serta ambang tolerabilitasnya sendiri yang sesuai dengan konteksnya.
Kurangi risiko peralatan dengan pemantauan kondisi proaktif dan penyeimbangan presisi.
Nikolai Shelkovenko
Nikolai Shelkovenko adalah insinyur analisis getaran sekaligus pendiri dan CEO Vibromera. Selama lebih dari 15 tahun ia telah menyeimbangkan peralatan berputar langsung di lapangan, bukan di bangku uji: mulcher, kipas industri, penghancur, sentrifus, poros, dan spindel. Dari pekerjaan itulah lahir alat-alat Balanset — dirancang sebagai alat yang dapat dibawa oleh seorang spesialis ke mesin dan digunakan sendiri, di lokasi, bukan sebagai peralatan laboratorium. Vibromera didirikan pada tahun 2017 dan sejak 2023 berbasis di Porto, Portugal. Pengembangan, perakitan, dan dukungan untuk lini Balanset semuanya dilakukan di sini. Instrumen andalannya adalah Balanset-1A, penganalisis portabel untuk penyeimbangan satu dan dua bidang serta diagnostik getaran. Nikolai terlibat langsung dalam dukungan pelanggan, penanganan kasus penyeimbangan yang rumit, dan pengembangan perangkat lunak. Ia bekerja dengan pelanggan di seluruh dunia, dalam bahasa apa pun.
