Darmowe narzędzie inżynieryjne
Macierz oceny ryzyka
Interaktywna przykładowa macierz ryzyka 5×5 zgodna z zasadami zarządzania ryzykiem ISO 45001 / ISO 31000 — same normy nie przepisują konkretnej macierzy. Wybierz stopień nasilenia i prawdopodobieństwo, aby obliczyć wynik ryzyka, wyświetlić zakodowane kolorami poziomy ryzyka i zalecane działania.
Wyniki
Interaktywna macierz ryzyka 5×5 — kliknij dowolną komórkę, aby ją zaznaczyć
Wzór na ocenę ryzyka
Skala ciężkości
| Typ | Poziom | Opis |
|---|---|---|
| 1 | Nieistotny | Brak obrażeń, znikoma strata finansowa (<1 tys. euro) |
| 2 | Drobny | Uraz wymagający pierwszej pomocy, niewielka strata finansowa (1–10 tys. euro) |
| 3 | Umiarkowany | Leczenie, strata umiarkowana (10–100 tys. euro) |
| 4 | Poważny | Poważny uraz/niepełnosprawność, duża strata (100 tys.–1 mln euro) |
| 5 | Katastrofalny | Ofiara śmiertelna/wielokrotne ofiary śmiertelne, katastrofalne straty (>1 mln euro) |
Skala prawdopodobieństwa
| Typ | Poziom | Częstotliwość |
|---|---|---|
| 1 | Rzadki | Może wystąpić w wyjątkowych okolicznościach (<1 na 10 lat) |
| 2 | Mało prawdopodobny | Może wystąpić, ale nie jest oczekiwane (1 raz na 5-10 lat) |
| 3 | Możliwy | Może wystąpić w pewnym momencie (1 raz na 1–5 lat) |
| 4 | Prawdopodobne | Prawdopodobnie wystąpi (1+ na rok) |
| 5 | Prawie pewne | Oczekuje się, że wystąpi w większości przypadków (wielokrotnie w ciągu roku) |
Progi poziomu ryzyka
| Wynik | Poziom | Działanie |
|---|---|---|
| 1–3 | Niski | Akceptowalne. Monitorować i przeglądać okresowo. |
| 4–6 | Średni | Znośny przy stosowaniu kontroli. Przeglądać i poprawiać, gdy będzie to praktyczne. |
| 8–12 | Wysoki | Istotne ryzyko. Wymagany plan łagodzenia. Uwaga kierownictwa. |
| 15–25 | Krytyczny | Nie do zniesienia. Natychmiastowe działanie. Wstrzymanie pracy w razie potrzeby. |
Uwaga: ISO 45001 i ISO 31000 nie przepisują tej konkretnej macierzy 5×5, progów wyników, przedziałów finansowych ani definicji częstości — powyższe skale to szeroko stosowany przykład branżowy. Każda organizacja musi zdefiniować własne kryteria ryzyka, skale konsekwencji i prawdopodobieństwa oraz progi tolerowalności dostosowane do swojego kontekstu.
Matryca oceny ryzyka (RAM — Risk Assessment Matrix) to narzędzie wizualne zestawiające ciężkość następstw (dotkliwość) z prawdopodobieństwem wystąpienia zdarzenia w celu wyznaczenia poziomu ryzyka. Pomaga organizacjom ustalać priorytety zagrożeń i przydzielać zasoby na redukcję ryzyka zgodnie z wytycznymi norm ISO 31000 oraz ISO 45001. Same normy nie narzucają jednej konkretnej matrycy — każda organizacja definiuje własne kryteria i skale oceny.
Wskaźnik ryzyka = Ciężkość następstw (Severity) × Prawdopodobieństwo (Likelihood). Ciężkość następstw oceniana jest w skali od 1 (pomijalna) do 5 (katastrofalna). Prawdopodobieństwo oceniane jest od 1 (bardzo rzadkie) do 5 (niemal pewne). Wynikowy wskaźnik ryzyka przyjmuje wartości od 1 do 25.
Niskie (1–3): Akceptowalne, wymaga jedynie monitorowania. Średnie (4–6): Tolerowane przy zachowaniu istniejących środków kontroli. Wysokie (8–12): Wymaga planu działań redukujących ryzyko. Krytyczne (15–25): Nieakceptowalne, wymagane natychmiastowe działania.
ISO 45001 to międzynarodowa norma dotycząca systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP). Wymaga ona systematycznej identyfikacji zagrożeń, oceny ryzyka zawodowego oraz wdrażania hierarchii środków ochronnych z wykorzystaniem narzędzi takich jak matryca ryzyka.
Norma ISO 31000 formułuje ogólne wytyczne zarządzania ryzykiem mające zastosowanie do dowolnego rodzaju ryzyka (finansowego, operacyjnego, strategicznego). Norma ISO 45001 dotyczy szczegółowo zagrożeń i ryzyka w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP). Obie normy posługują się spójną metodyką obejmującą matryce oceny ryzyka.
Procedury opisane na tej stronie zostały opracowane i przetestowane w warunkach terenowych przez zespół Vibromera przy użyciu urządzenia Balanset-1A, przenośnego dwukanałowego balansera i analizatora drgań do wyważania wirników na miejscu.
Ogranicz ryzyko związane ze sprzętem dzięki proaktywnemu monitorowaniu stanu i precyzyjnemu równoważeniu.
Nikolai Shelkovenko
Nikolai Shelkovenko jest inżynierem analizy wibracji oraz założycielem i prezesem firmy Vibromera. Od ponad 15 lat wyważa maszyny wirujące w terenie, a nie na stanowisku badawczym: mulczery, wentylatory przemysłowe, kruszarki, wirówki, wały i wrzeciona. To właśnie z tej pracy wyrosły przyrządy Balanset — zaprojektowano je jako narzędzie, które specjalista może zabrać do maszyny i obsłużyć samodzielnie, na miejscu, a nie jako sprzęt laboratoryjny. Vibromera powstała w 2017 roku, a od 2023 roku ma siedzibę w Porto w Portugalii. Tutaj odbywają się prace rozwojowe, montaż i wsparcie linii Balanset. Flagowym przyrządem jest Balanset-1A, przenośny analizator do wyważania w jednej i w dwóch płaszczyznach oraz do diagnostyki wibracji. Nikolai osobiście uczestniczy we wsparciu klientów, w rozwiązywaniu trudnych przypadków wyważania i w rozwoju oprogramowania. Pracuje z klientami na całym świecie, w każdym języku.
