უფასო საინჟინრო ინსტრუმენტი
რისკის შეფასების მატრიცა
ინტერაქტიული 5×5 რისკ-მატრიცის მაგალითი, რომელიც შეესაბამება ISO 45001 / ISO 31000 რისკების მართვის პრინციპებს — სტანდარტები თავად არ განსაზღვრავენ კონკრეტულ მატრიცას. აირჩიეთ სიმძიმე და ალბათობა რისკის ქულის გამოსათვლელად, ნახეთ ფერებით კოდირებული რისკის დონეები და რეკომენდებული ღონისძიებები.
შედეგები
ინტერაქტიული 5×5 რისკის მატრიცა — ასარჩევად დააწკაპუნეთ ნებისმიერ უჯრაზე
რისკის ქულის ფორმულა
სიმძიმის შკალა
| რეიტინგი | დონე | აღწერა |
|---|---|---|
| 1 | უმნიშვნელო | არანაირი დაზიანება, უმნიშვნელო ფინანსური ზარალი (<€1 ათასი) |
| 2 | მცირე | პირველადი დახმარების ტრავმა, მცირე ფინანსური ზარალი (1–10 ათასი ევრო) |
| 3 | ზომიერი | სამედიცინო მკურნალობა, საშუალო დანაკარგი (10–100 ათასი ევრო) |
| 4 | მთავარი | სერიოზული დაზიანება/ინვალიდობა, დიდი დანაკარგი (100 ათასი ევრო–1 მილიონი ევრო) |
| 5 | კატასტროფული | ფატალური/მრავლობითი ფატალური შემთხვევები, კატასტროფული დანაკარგი (>1 მილიონი ევრო) |
ალბათობის შკალა
| რეიტინგი | დონე | სიხშირე |
|---|---|---|
| 1 | იშვიათი | შეიძლება გამოვლინდეს გამონაკლის შემთხვევებში (<1 ყოველ 10 წელიწადში) |
| 2 | ნაკლებად სავარაუდოა | შეიძლება მოხდეს, მაგრამ არა მოსალოდნელი (5-10 წელიწადში ერთხელ) |
| 3 | შესაძლებელია | შეიძლება მოხდეს გარკვეულ დროს (1-5 წელიწადში ერთხელ) |
| 4 | სავარაუდოა | სავარაუდოდ მოხდება (წელიწადში 1+) |
| 5 | თითქმის დანამდვილებით | მოსალოდნელია, რომ მოხდეს უმეტეს შემთხვევაში (წელიწადში რამდენჯერმე) |
რისკის დონის ზღვრები
| ქულა | დონე | მოქმედება |
|---|---|---|
| 1–3 | დაბალი | მისაღებია. პერიოდულად აკონტროლეთ და გადახედეთ. |
| 4–6 | საშუალო | მართვის საშუალებებით ასატანია. გადახედეთ და გააუმჯობესეთ, როდესაც ეს პრაქტიკულად შესაძლებელია. |
| 8–12 | მაღალი | მნიშვნელოვანი რისკი. საჭიროა შერბილების გეგმა. მენეჯმენტის ყურადღება. |
| 15–25 | კრიტიკული | აუტანელია. დაუყოვნებლივი ქმედება. საჭიროების შემთხვევაში, შეწყვიტეთ მუშაობა. |
შენიშვნა: ISO 45001 და ISO 31000 არ განსაზღვრავენ ამ კონკრეტულ 5×5 მატრიცას, ქულების ზღვრებს, ფინანსურ ზოლებს ან სიხშირის განსაზღვრებებს — ზემოთ მოცემული შკალები ფართოდ გავრცელებული მრეწველობის მაგალითია. თითოეულ ორგანიზაციას უნდა განსაზღვროს საკუთარი რისკის კრიტერიუმები, შედეგებისა და ალბათობის შკალები, ასევე ტოლერანტობის ზღვრები, რომლებიც შესაბამისია მის კონტექსტს.
შეამცირეთ აღჭურვილობის რისკი პროაქტიული მდგომარეობის მონიტორინგით და ზუსტი დაბალანსებით.