უფასო საინჟინრო ინსტრუმენტი
რისკის შეფასების მატრიცა
ინტერაქტიული 5×5 რისკის მატრიცა ISO 45001 / ISO 31000-ის მიხედვით. რისკის ქულის გამოსათვლელად აირჩიეთ სიმძიმე და ალბათობა, ნახეთ ფერადი კოდირებით მონიშნული რისკის დონეები და რეკომენდებული ქმედებები.
ISO 45001ISO 310005×5 მატრიცა
შედეგები
რისკის დონე
—
რისკის ქულა (S × L)
—
სიმძიმე × ალბათობა
—
რეკომენდებული მოქმედება
—
ინტერაქტიული 5×5 რისკის მატრიცა — ასარჩევად დააწკაპუნეთ ნებისმიერ უჯრაზე
SVG რისკის მატრიცა
რისკის ქულის ფორმულა
სიმძიმის შკალა
| რეიტინგი | დონე | აღწერა |
|---|---|---|
| 1 | უმნიშვნელო | არანაირი დაზიანება, უმნიშვნელო ფინანსური ზარალი (<€1 ათასი) |
| 2 | მცირე | პირველადი დახმარების ტრავმა, მცირე ფინანსური ზარალი (1–10 ათასი ევრო) |
| 3 | ზომიერი | სამედიცინო მკურნალობა, საშუალო დანაკარგი (10–100 ათასი ევრო) |
| 4 | მთავარი | სერიოზული დაზიანება/ინვალიდობა, დიდი დანაკარგი (100 ათასი ევრო–1 მილიონი ევრო) |
| 5 | კატასტროფული | ფატალური/მრავლობითი ფატალური შემთხვევები, კატასტროფული დანაკარგი (>1 მილიონი ევრო) |
ალბათობის შკალა
| რეიტინგი | დონე | სიხშირე |
|---|---|---|
| 1 | იშვიათი | შეიძლება გამოვლინდეს გამონაკლის შემთხვევებში (<1 ყოველ 10 წელიწადში) |
| 2 | ნაკლებად სავარაუდოა | შეიძლება მოხდეს, მაგრამ არა მოსალოდნელი (5-10 წელიწადში ერთხელ) |
| 3 | შესაძლებელია | შეიძლება მოხდეს გარკვეულ დროს (1-5 წელიწადში ერთხელ) |
| 4 | სავარაუდოა | სავარაუდოდ მოხდება (წელიწადში 1+) |
| 5 | თითქმის დანამდვილებით | მოსალოდნელია, რომ მოხდეს უმეტეს შემთხვევაში (წელიწადში რამდენჯერმე) |
რისკის დონის ზღვრები
| ქულა | დონე | მოქმედება |
|---|---|---|
| 1–3 | დაბალი | მისაღებია. პერიოდულად აკონტროლეთ და გადახედეთ. |
| 4–6 | საშუალო | მართვის საშუალებებით ასატანია. გადახედეთ და გააუმჯობესეთ, როდესაც ეს პრაქტიკულად შესაძლებელია. |
| რვა-თორმეტი | მაღალი | მნიშვნელოვანი რისკი. საჭიროა შერბილების გეგმა. მენეჯმენტის ყურადღება. |
| 15–25 | კრიტიკული | აუტანელია. დაუყოვნებლივი ქმედება. საჭიროების შემთხვევაში, შეწყვიტეთ მუშაობა. |
ვიბრომერა — პორტატული დაბალანსება და ვიბრაციის ანალიზი
შეამცირეთ აღჭურვილობის რისკი პროაქტიული მდგომარეობის მონიტორინგით და ზუსტი დაბალანსებით.
მეტის გაგებაშეამცირეთ აღჭურვილობის რისკი პროაქტიული მდგომარეობის მონიტორინგით და ზუსტი დაბალანსებით.
Categories:
