Бесплатный инженерный инструмент
Матрица оценки рисков
Интерактивная матрица рисков 5×5 (пример), согласованная с принципами управления рисками по ISO 45001 / ISO 31000 — сами стандарты не предписывают конкретную матрицу. Выберите тяжесть последствий и вероятность для расчёта балла риска, просмотра цветовых уровней риска и рекомендуемых действий.
Результаты
Интерактивная матрица рисков 5×5 — щелкните любую ячейку, чтобы выбрать
Формула расчета оценки риска
Шкала серьезности
| Рейтинг | Уровень | Описание |
|---|---|---|
| 1 | Незначительный | Отсутствие травм, незначительный финансовый ущерб (<1 тыс. евро) |
| 2 | Незначительный | Травма, требующая оказания первой помощи; незначительный финансовый ущерб (1–10 тыс. евро) |
| 3 | Умеренный | Медицинское лечение, ущерб средней тяжести (10–100 тыс. евро) |
| 4 | Основной | Тяжёлая травма/инвалидность, значительный ущерб (100 тыс.–1 млн евро) |
| 5 | Катастрофический | Смертельный исход/несколько погибших, катастрофический ущерб (свыше 1 млн евро) |
Шкала вероятности
| Рейтинг | Уровень | Частота |
|---|---|---|
| 1 | Редкий | Может наблюдаться в исключительных случаях (реже, чем раз в 10 лет) |
| 2 | Вряд ли | Может произойти, но маловероятно (1 раз в 5–10 лет) |
| 3 | Возможно | Может произойти в какой-то момент (1 раз в 1–5 лет) |
| 4 | Вероятно | Вероятно, будет происходить (1 и более раз в год) |
| 5 | Почти наверняка | Ожидается, что это будет происходить в большинстве случаев (несколько раз в год) |
Пороговые значения уровней риска
| Счет | Уровень | Действие |
|---|---|---|
| 1–3 | Низкий | Приемлемо. Необходимо периодически отслеживать и анализировать ситуацию. |
| 4–6 | Средний | Приемлемо при условии проведения контрольных мероприятий. Проводить анализ и вносить улучшения по мере возможности. |
| 8-12 | Высокий | Существенный риск. Требуется план по снижению рисков. Требует внимания руководства. |
| 15-25 | Критический | Недопустимо. Необходимо принять немедленные меры. При необходимости приостановить работы. |
Примечание: ISO 45001 и ISO 31000 не предписывают эту конкретную матрицу 5×5, пороги баллов, финансовые диапазоны или определения частоты — приведённые выше шкалы являются широко используемым отраслевым примером. Каждая организация должна определять собственные критерии риска, шкалы последствий и вероятности, а также пороги допустимости, соответствующие её контексту.
Снизьте риски, связанные с оборудованием, благодаря упреждающему мониторингу его состояния и точному балансированию.