Бесплатный инженерный инструмент
Матрица оценки рисков
Интерактивная матрица рисков 5×5 (пример), согласованная с принципами управления рисками по ISO 45001 / ISO 31000 — сами стандарты не предписывают конкретную матрицу. Выберите тяжесть последствий и вероятность для расчёта балла риска, просмотра цветовых уровней риска и рекомендуемых действий.
Результаты
Интерактивная матрица рисков 5×5 — щелкните любую ячейку, чтобы выбрать
Формула расчета оценки риска
Шкала серьезности
| Рейтинг | Уровень | Описание |
|---|---|---|
| 1 | Незначительный | Отсутствие травм, незначительный финансовый ущерб (<1 тыс. евро) |
| 2 | Незначительный | Травма, требующая оказания первой помощи; незначительный финансовый ущерб (1–10 тыс. евро) |
| 3 | Умеренный | Медицинское лечение, ущерб средней тяжести (10–100 тыс. евро) |
| 4 | Основной | Тяжёлая травма/инвалидность, значительный ущерб (100 тыс.–1 млн евро) |
| 5 | Катастрофический | Смертельный исход/несколько погибших, катастрофический ущерб (свыше 1 млн евро) |
Шкала вероятности
| Рейтинг | Уровень | Частота |
|---|---|---|
| 1 | Редкий | Может наблюдаться в исключительных случаях (реже, чем раз в 10 лет) |
| 2 | Вряд ли | Может произойти, но маловероятно (1 раз в 5–10 лет) |
| 3 | Возможно | Может произойти в какой-то момент (1 раз в 1–5 лет) |
| 4 | Вероятно | Вероятно, будет происходить (1 и более раз в год) |
| 5 | Почти наверняка | Ожидается, что это будет происходить в большинстве случаев (несколько раз в год) |
Пороговые значения уровней риска
| Счет | Уровень | Действие |
|---|---|---|
| 1–3 | Низкий | Приемлемо. Необходимо периодически отслеживать и анализировать ситуацию. |
| 4–6 | Средний | Приемлемо при условии проведения контрольных мероприятий. Проводить анализ и вносить улучшения по мере возможности. |
| 8-12 | Высокий | Существенный риск. Требуется план по снижению рисков. Требует внимания руководства. |
| 15-25 | Критический | Недопустимо. Необходимо принять немедленные меры. При необходимости приостановить работы. |
Примечание: ISO 45001 и ISO 31000 не предписывают эту конкретную матрицу 5×5, пороги баллов, финансовые диапазоны или определения частоты — приведённые выше шкалы являются широко используемым отраслевым примером. Каждая организация должна определять собственные критерии риска, шкалы последствий и вероятности, а также пороги допустимости, соответствующие её контексту.
Матрица оценки рисков (RAM) — это наглядный аналитический инструмент, сопоставляющий тяжесть последствий (Severity) и вероятность возникновения события (Likelihood) для определения уровня риска. Она помогает ранжировать опасности и распределять ресурсы для снижения рисков в соответствии с ISO 31000 и ISO 45001. Сами стандарты не предписывают жесткую форму матрицы — каждая организация устанавливает собственные критерии и шкалы оценки.
Индекс риска = Тяжесть последствий × Вероятность. Тяжесть оценивается по шкале от 1 (незначительная) до 5 (катастрофическая). Вероятность — от 1 (крайне маловероятно) до 5 (практически достоверно). Итоговый балл варьируется от 1 до 25.
Низкий (1–3): Приемлемый риск, требуется только периодический контроль. Средний (4–6): Допустимый при соблюдении текущих мер защиты. Высокий (8–12): Требуется план мероприятий по снижению риска. Критический (15–25): Недопустимый риск, требуются немедленные действия вплоть до остановки работ.
ISO 45001 — это международный стандарт для систем менеджмента охраны здоровья и безопасности труда (ОЗБТ). Он требует систематической идентификации опасностей, оценки профессиональных рисков и внедрения защитных мер с использованием таких инструментов, как матрица рисков.
ISO 31000 содержит общие руководящие принципы управления рисками любого типа (финансовыми, операционными, техническими, стратегическими). ISO 45001 специализированно направлен на риски в области охраны труда и промышленной безопасности. Оба стандарта используют схожую методологию, включая матрицу оценки рисков.
Процедуры, описанные на этой странице, были разработаны и опробованы в полевых условиях командой Vibromera с использованием Balanset-1A — портативного двухканального балансировочного прибора и анализатора вибрации для балансировки роторов на месте эксплуатации.
Снизьте риски, связанные с оборудованием, благодаря упреждающему мониторингу его состояния и точному балансированию.
Nikolai Shelkovenko
Nikolai Shelkovenko — инженер по вибрационному анализу, основатель и генеральный директор Vibromera. Более 15 лет он балансирует вращающееся оборудование в полевых условиях, а не на испытательном стенде: мульчеры, промышленные вентиляторы, дробилки, центрифуги, валы и шпиндели. Именно из этой работы выросли приборы Balanset — они задумывались как инструмент, который специалист может принести к машине и применить самостоятельно, прямо на месте, а не как лабораторное оборудование. Vibromera основана в 2017 году, а с 2023 года базируется в Порту, Португалия. Здесь происходят разработка, сборка и поддержка линейки Balanset. Флагманский прибор — Balanset-1A, портативный анализатор для одно- и двухплоскостной балансировки и вибродиагностики. Nikolai лично участвует в поддержке клиентов, в разборе сложных случаев балансировки и в разработке программного обеспечения. Он работает с клиентами по всему миру, на любом языке.
