Outil d'ingénierie gratuit
Matrice d'évaluation des risques
Exemple interactif de matrice de risque 5×5 alignée sur les principes de gestion des risques ISO 45001 / ISO 31000 — les normes elles-mêmes ne prescrivent pas de matrice spécifique. Sélectionnez la gravité et la probabilité pour calculer le score de risque, afficher les niveaux de risque codés par couleur et les actions recommandées.
Résultats
Matrice de risques interactive 5×5 — cliquez sur une cellule pour la sélectionner
Formule de score de risque
Échelle de gravité
| Notation | Niveau | Description |
|---|---|---|
| 1 | Négligeable | Aucun blessé, perte financière négligeable (< 1 000 €) |
| 2 | Mineure | Blessure nécessitant des premiers soins, perte financière mineure (1 000 € à 10 000 €) |
| 3 | Modéré | Traitement médical, perte modérée (10 000 à 100 000 €) |
| 4 | Majeur | Blessure grave/invalidité, perte importante (100 000 € à 1 million €) |
| 5 | Catastrophique | Décès/décès multiples, pertes catastrophiques (>1M€) |
Échelle de vraisemblance
| Notation | Niveau | Fréquence |
|---|---|---|
| 1 | Rare | Peut se produire dans des circonstances exceptionnelles (<1 tous les 10 ans) |
| 2 | Peu probable | Pourrait se produire, mais pas attendu (1 fois tous les 5 à 10 ans) |
| 3 | Possible | Cela pourrait se produire à un moment donné (1 fois tous les 1 à 5 ans) |
| 4 | Probable | Cela se produira probablement (au moins une fois par an). |
| 5 | Presque certain | Ce phénomène est susceptible de se produire dans la plupart des cas (plusieurs fois par an). |
Seuils de niveau de risque
| Score | Niveau | Action |
|---|---|---|
| 1–3 | Faible | Acceptable. Surveiller et réviser périodiquement. |
| 4–6 | Moyen | Tolérable avec des mesures de contrôle. À revoir et à améliorer lorsque cela est possible. |
| 8 à 12 | Haut | Risque important. Plan d'atténuation requis. Attention de la direction. |
| 15-25 | Critique | Inacceptable. Action immédiate. Arrêt des travaux si nécessaire. |
Remarque : L’ISO 45001 et l’ISO 31000 ne prescrivent pas cette matrice 5×5 spécifique, ni ces seuils de score, bandes financières ou définitions de fréquence — les échelles ci-dessus sont un exemple industriel largement utilisé. Chaque organisation doit définir ses propres critères de risque, échelles de conséquences et de probabilité, ainsi que ses seuils de tolérabilité adaptés à son contexte.
Une matrice d'évaluation des risques (RAM) est un outil visuel qui croise la gravité et la probabilité d'occurrence afin de déterminer les niveaux de risque. Elle aide les organisations à hiérarchiser les dangers et à allouer les ressources de maîtrise des risques conformément aux normes ISO 31000 et ISO 45001. Les normes elles-mêmes n'imposent pas de matrice spécifique — chaque organisation définit ses propres critères et échelles de risque.
Score de risque = Gravité × Probabilité. La gravité varie de 1 (négligeable) à 5 (catastrophique). La probabilité varie de 1 (rare) à 5 (presque certaine). Les scores s'échelonnent de 1 à 25.
Faible (1–3) : Acceptable, surveiller uniquement. Moyen (4–6) : Tolérable sous réserve de mesures de maîtrise. Élevé (8–12) : Nécessite un plan d'atténuation. Critique (15–25) : Intolérable, action immédiate requise.
La norme ISO 45001 est la norme internationale relative aux systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail (SST). Elle exige l'identification systématique des dangers, l'évaluation des risques et la mise en œuvre de mesures de prévention à l'aide d'outils tels que la matrice des risques.
L'ISO 31000 fournit des lignes directrices générales pour le management du risque applicables à tout type de risque (financier, opérationnel, stratégique). L'ISO 45001 traite spécifiquement des risques liés à la santé et à la sécurité au travail. Toutes deux utilisent des méthodologies similaires incluant la matrice des risques.
Les procédures décrites sur cette page ont été développées et testées sur le terrain par l'équipe Vibromera à l'aide du Balanset-1A, un équilibreur portable à deux canaux et analyseur de vibrations pour l'équilibrage des rotors sur site.
Réduisez les risques liés aux équipements grâce à une surveillance proactive de leur état et à un équilibrage précis.
Nikolai Shelkovenko
Nikolai Shelkovenko est ingénieur en analyse vibratoire, ainsi que fondateur et PDG de Vibromera. Depuis plus de 15 ans, il équilibre des équipements rotatifs sur le terrain plutôt que sur banc d'essai : broyeurs, ventilateurs industriels, concasseurs, centrifugeuses, arbres et broches. C'est de ce travail que sont nés les instruments Balanset — conçus comme un outil qu'un spécialiste peut emporter jusqu'à la machine et utiliser seul, sur site, et non comme un équipement de laboratoire. Vibromera a été fondée en 2017 et est basée à Porto, au Portugal, depuis 2023. Le développement, l'assemblage et le support de la gamme Balanset se font ici. L'instrument phare est le Balanset-1A, un analyseur portable pour l'équilibrage à un et deux plans et pour le diagnostic vibratoire. Nikolai est personnellement impliqué dans le support client, dans le traitement des cas d'équilibrage difficiles et dans le développement du logiciel. Il travaille avec des clients du monde entier, dans toutes les langues.
