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Matriz de evaluación de riesgos
Matriz de riesgo interactiva de ejemplo 5×5 alineada con los principios de gestión de riesgos de ISO 45001 / ISO 31000: las normas en sí mismas no prescriben una matriz específica. Seleccione la severidad y la probabilidad para calcular la puntuación de riesgo, ver los niveles de riesgo codificados por colores y las acciones recomendadas.
Resultados
Matriz de riesgos interactiva de 5×5 — haga clic en cualquier celda para seleccionar
Fórmula de puntuación de riesgo
Escala de severidad
| Clasificación | Nivel | Descripción |
|---|---|---|
| 1 | Despreciable | Sin lesiones, pérdida financiera despreciable (<€1k) |
| 2 | Menor | Lesión que requiere primeros auxilios, pérdida financiera menor (€1–10k) |
| 3 | Moderado | Tratamiento médico, pérdida moderada (€10–100k) |
| 4 | Mayor | Lesión grave/discapacidad, pérdida mayor (€100k–1M) |
| 5 | Catastrófico | Fatalidad/múltiples fatalidades, pérdida catastrófica (>€1M) |
Escala de probabilidad
| Clasificación | Nivel | Frecuencia |
|---|---|---|
| 1 | Raro | Puede ocurrir en circunstancias excepcionales (<1 cada 10 años) |
| 2 | Poco probable | Podría ocurrir pero no se espera (1 cada 5-10 años) |
| 3 | Posible | Podría ocurrir en algún momento (1 cada 1-5 años) |
| 4 | Probable | Probablemente ocurrirá (1+ por año) |
| 5 | Casi seguro | Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias (varias veces al año) |
Umbrales de nivel de riesgo
| Puntuación | Nivel | Acción |
|---|---|---|
| 1–3 | Baja | Aceptable. Monitorear y revisar periódicamente. |
| 4–6 | Media | Tolerable con controles. Revisar y mejorar cuando sea práctico. |
| 8–12 | Alta | Riesgo significativo. Se requiere un plan de mitigación. Atención de la gerencia. |
| 15–25 | Crítico | Intolerable. Acción inmediata. Detener el trabajo si es necesario. |
Nota: ISO 45001 e ISO 31000 no prescriben esta matriz específica de 5×5, los umbrales de puntuación, las bandas financieras o las definiciones de frecuencia: las escalas anteriores son un ejemplo de la industria de uso generalizado. Cada organización debe definir sus propios criterios de riesgo, escalas de consecuencias y probabilidad, y umbrales de tolerabilidad adecuados a su contexto.
Reduzca el riesgo del equipo con monitoreo de condición proactivo y balanceo de precisión.