כלי הנדסי חינמי
מטריצת הערכת סיכונים
מטריצת סיכון אינטראקטיבית לדוגמה 5×5, מיושרת עם עקרונות ניהול הסיכונים של ISO 45001 / ISO 31000 — התקנים עצמם אינם קובעים מטריצה מסוימת. בחרו חומרה וסבירות כדי לחשב ציון סיכון, וצפו ברמות סיכון מקודדות צבע ובפעולות מומלצות.
ISO 45001ISO 31000מטריצת 5×5
תוצאות
רמת הסיכון
—
ציון סיכון (S × L)
—
חומרה × סבירות
—
פעולה מומלצת
—
מטריצת סיכונים אינטראקטיבית 5×5 — לחץ על תא כלשהו כדי לבחור
מטריצת סיכונים ב-SVG
נוסחת ציון סיכון
סולם חומרה
| דֵרוּג | רמה | תיאור |
|---|---|---|
| 1 | זניח | ללא פציעה, הפסד כספי זניח (<€1k) |
| 2 | קל | פציעה המצריכה עזרה ראשונה, הפסד כספי קל (€1–10k) |
| 3 | בינוני | טיפול רפואי, הפסד בינוני (€10–100k) |
| 4 | חמור | פציעה חמורה/נכות, הפסד גדול (€100k–1M) |
| 5 | קטסטרופלי | מוות/מקרי מוות מרובים, הפסד קטסטרופלי (>€1M) |
סולם הסבירות
| דֵרוּג | רמה | תֶדֶר |
|---|---|---|
| 1 | נדיר | עשוי להתרחש בנסיבות חריגות (<1 ל-10 שנים) |
| 2 | לא סביר | יכול להתרחש אך לא צפוי (פעם אחת ל-5-10 שנים) |
| 3 | אפשרי | עשוי להתרחש מתישהו (פעם אחת לכל 1-5 שנים) |
| 4 | סביר | כנראה יקרה (1+ בשנה) |
| 5 | כמעט בטוח | צפוי להתרחש ברוב המקרים (מספר פעמים בשנה) |
ספי רמת סיכון
| ציון | רמה | פעולה |
|---|---|---|
| 1–3 | נמוך | מקובל. יש לנטר ולבדוק באופן תקופתי. |
| 4–6 | בינוני | נסבל עם אמצעי בקרה. יש לבדוק ולשפר במידת האפשר. |
| 8–12 | גבוה | סיכון משמעותי. נדרשת תוכנית הפחתה. תשומת לב ההנהלה. |
| 15–25 | קריטי | בלתי נסבל. נדרשת פעולה מיידית. יש להפסיק את העבודה במידת הצורך. |
הערה: ISO 45001 ו-ISO 31000 אינם מכתיבים את מטריצת ה-5×5 הספציפית הזו, ספי הציונים, הטווחים הפיננסיים או הגדרות התדירות — הסולמות שלעיל הם דוגמה תעשייתית נפוצה. כל ארגון חייב להגדיר את קריטריוני הסיכון, סולמות ההשלכה וההסתברות וספי הסבילות המתאימים להקשר שלו.
Vibromera — איזון נייד & ניתוח ויברציות
הפחת את סיכון הציוד באמצעות ניטור מצב יזום ואיזון מדויק.
למידע נוסףהפחת את סיכון הציוד באמצעות ניטור מצב יזום ואיזון מדויק.
קטגוריות: