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Risikobewertungsmatrix
Interaktive 5×5 Beispiel-Risikomatrix, die den Prinzipien der Risikomanagement-Normen ISO 45001 und ISO 31000 entspricht — die Normen selbst legen keine spezifische Matrix fest. Wählen Sie Schweregrad und Wahrscheinlichkeit aus, um den Risikowert zu berechnen, die farbcodierten Risikostufen und empfohlenen Maßnahmen anzuzeigen.
Ergebnisse
Interaktive 5×5-Risikomatrix – Klicken Sie auf eine beliebige Zelle, um sie auszuwählen.
Risikoscore-Formel
Schweregradskala
| Bewertung | Ebene | Beschreibung |
|---|---|---|
| 1 | Vernachlässigbar | Keine Verletzungen, vernachlässigbarer finanzieller Schaden (<1.000 €) |
| 2 | Unerheblich | Verletzung mit Erste-Hilfe-Behandlung, geringfügiger finanzieller Schaden (1.000–10.000 €) |
| 3 | Mäßig | Medizinische Behandlung erforderlich, mäßiger Schaden (10.000–100.000 €) |
| 4 | Wesentlich | Schwere Verletzung/Behinderung, erheblicher Schaden (100.000–1 Mio. €) |
| 5 | Katastrophal | Todesfälle/Mehrere Todesfälle, katastrophaler Schaden (>1 Mio. €) |
Wahrscheinlichkeitsskala
| Bewertung | Ebene | Frequenz |
|---|---|---|
| 1 | Selten | Kann in Ausnahmefällen auftreten (<1 pro 10 Jahre) |
| 2 | Unwahrscheinlich | Kann vorkommen, ist aber nicht zu erwarten (1 Mal alle 5-10 Jahre). |
| 3 | Mögliche | Kann gelegentlich auftreten (1 Mal alle 1-5 Jahre). |
| 4 | Wahrscheinlich | Wird wahrscheinlich vorkommen (mindestens einmal pro Jahr) |
| 5 | Fast sicher | In den meisten Fällen ist mit einem Auftreten zu rechnen (mehrmals pro Jahr). |
Risikoschwellenwerte
| Punktzahl | Ebene | Aktion |
|---|---|---|
| 1–3 | Niedrig | Akzeptabel. Regelmäßig überwachen und überprüfen. |
| 4–6 | Mittel | Tolerierbar mit entsprechenden Kontrollen. Überprüfen und bei Gelegenheit verbessern. |
| 8-12 | Hoch | Erhebliches Risiko. Maßnahmen zur Risikominderung erforderlich. Aufmerksamkeit des Managements erforderlich. |
| 15-25 | Kritisch | Nicht tolerierbar. Sofortiges Handeln erforderlich. Arbeit gegebenenfalls einstellen. |
Hinweis: ISO 45001 und ISO 31000 legen diese spezifische 5×5 Matrix, die Punktschwellen, finanziellen Bereiche oder Frequenzdefinitionen nicht fest — die Skalen oben sind ein weit verbreitetes Branchenbeispiel. Jede Organisation muss ihre eigenen Risikokriterien, Konsequenz- und Wahrscheinlichkeitsmaßstäbe sowie Toleranzschwellen entsprechend ihrem Kontext definieren.
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Nikolai Shelkovenko
Nikolai Shelkovenko ist Schwingungsanalyse-Ingenieur sowie Gründer und Geschäftsführer von Vibromera. Seit mehr als 15 Jahren wuchtet er rotierende Maschinen direkt vor Ort aus statt auf dem Prüfstand: Mulchgeräte, Industrieventilatoren, Brecher, Zentrifugen, Wellen und Spindeln. Aus dieser Arbeit sind die Balanset-Geräte entstanden — sie wurden als Werkzeug konzipiert, das ein Fachmann zur Maschine mitnehmen und dort allein einsetzen kann, nicht als Laborausrüstung. Vibromera wurde 2017 gegründet und hat seinen Sitz seit 2023 in Porto, Portugal. Entwicklung, Montage und Support der Balanset-Reihe finden hier statt. Das Flaggschiffgerät ist das Balanset-1A, ein tragbares Analysegerät für ein- und zweiebeniges Auswuchten sowie für Schwingungsdiagnose. Nikolai ist persönlich in den Kundensupport eingebunden, arbeitet schwierige Auswuchtfälle durch und ist an der Softwareentwicklung beteiligt. Er arbeitet mit Kunden weltweit, in jeder Sprache.
