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रिस्क असेसमेंट मैट्रिक्स
ISO 45001 / ISO 31000 जोखिम प्रबंधन सिद्धांत सभ के अनुरूप एगो इंटरैक्टिव 5×5 उदाहरण जोखिम मैट्रिक्स — मानक सभ खुद कवनो खास मैट्रिक्स के निर्धारित ना करेला। जोखिम स्कोर के गणना करे खातिर गंभीरता आ संभावना चुनीं, रंग-कोडेड जोखिम स्तर आ अनुशंसित कार्रवाई देखीं।
परिणाम
इंटरैक्टिव 5×5 जोखिम मैट्रिक्स — चुने खातिर कवनो सेल पर क्लिक करीं
जोखिम स्कोर फॉर्मूला
गंभीरता पैमाना
| रेटिंग | स्तर | विवरण |
|---|---|---|
| 1 | नगण्य | कवनो चोट ना, नगण्य वित्तीय नुकसान (<€1k) |
| 2 | मामूली | प्राथमिक उपचार वाली चोट, मामूली वित्तीय नुकसान (€1–10k) |
| 3 | मध्यम | चिकित्सा उपचार, मध्यम नुकसान (€10–100k) |
| 4 | बड़ा | गंभीर चोट/विकलांगता, बड़ा नुकसान (€100k–1M) |
| 5 | विनाशकारी | मृत्यु/अनेक मौत, विनाशकारी नुकसान (>€1M) |
संभावना पैमाना
| रेटिंग | स्तर | आवृत्ति |
|---|---|---|
| 1 | दुर्लभ | असाधारण परिस्थिति में हो सके ला (हर 10 साल में <1 बेर) |
| 2 | असंभावित | हो सके ला बाकिर अपेक्षित नइखे (हर 5-10 साल में 1 बेर) |
| 3 | संभावित | कबो-न-कबो हो सके ला (हर 1-5 साल में 1 बेर) |
| 4 | प्रायिक | संभवतः होई (हर साल 1+ बेर) |
| 5 | लगभग निश्चित | अधिकतर परिस्थिति में होखे के उम्मीद बा (हर साल कई बेर) |
जोखिम स्तर के सीमा
| स्कोर | स्तर | कार्रवाई |
|---|---|---|
| 1–3 | निम्न | स्वीकार्य। नियमित रूप से निगरानी आ समीक्षा करीं। |
| 4–6 | मध्यम | नियंत्रण के साथ सहनीय। संभव होखे पर समीक्षा आ सुधार करीं। |
| 8–12 | उच्च | महत्वपूर्ण जोखिम। शमन योजना के जरूरत बा। प्रबंधन के ध्यान चाहीं। |
| 15–25 | गंभीर | असहनीय। तुरंत कार्रवाई करीं। जरूरत पड़ला पर काम रोक दीं। |
नोट: ISO 45001 आ ISO 31000 ई खास 5×5 मैट्रिक्स, स्कोर सीमा, वित्तीय बैंड भा आवृत्ति के परिभाषा तय ना करेला — ऊपर देल गइल स्केल एगो व्यापक रूप से प्रयुक्त उद्योग उदाहरण ह। हर संगठन के अपना संदर्भ के मुताबिक अपना खुद के जोखिम मापदंड, परिणाम आ संभावना के स्केल, आ सहनशीलता के सीमा तय करे के चाहीं।
A risk assessment matrix (RAM) is a visual tool that plots severity against likelihood to determine risk levels. It helps organizations prioritize hazards and allocate resources for risk mitigation in line with ISO 31000 and ISO 45001. The standards themselves do not prescribe a specific matrix — each organization defines its own risk criteria and scales.
Risk Score = Severity × Likelihood. Severity ranges from 1 (negligible) to 5 (catastrophic). Likelihood ranges from 1 (rare) to 5 (almost certain). Scores range from 1 to 25.
Low (1–3): Acceptable, monitor only. Medium (4–6): Tolerable with controls. High (8–12): Requires mitigation plan. Critical (15–25): Intolerable, immediate action needed.
ISO 45001 is the international standard for occupational health and safety management systems. It requires systematic hazard identification, risk assessment, and implementation of controls using tools like the risk matrix.
ISO 31000 provides general risk management guidelines applicable to any risk type (financial, operational, strategic). ISO 45001 specifically addresses occupational health and safety risks. Both use similar methodologies including the risk matrix.
एह पन्ना पर बताइल गइल प्रक्रिया सभ के Vibromera टीम द्वारा Balanset-1A—एगो पोर्टेबल ड्युअल-चैनल बैलेंसर आ वाइब्रेशन एनालाइजर—के इस्तेमाल से, साइट पर रोटर बैलेंसिंग खातिर विकसित कइल गइल आ फील्ड में टेस्ट कइल गइल।
सक्रिय स्थिति निगरानी आ सटीक बैलेंसिंग से उपकरण के जोखिम कम करीं।
Nikolai Shelkovenko
Nikolai Shelkovenko कंपन विश्लेषण के इंजीनियर हईं आ Vibromera के संस्थापक आ मुख्य कार्यकारी अधिकारी हईं। 15 साल से भी ढेर समय से ऊ घूमे वाला उपकरण के टेस्ट बेंच पर ना, बलुक मौका पर ही संतुलित करत आ रहल बानी: मल्चर, औद्योगिक पंखा, क्रशर, सेंट्रीफ्यूज, शाफ्ट आ स्पिंडल। एही काम से Balanset उपकरण निकलल — इनका के अइसन औजार के रूप में बनावल गइल जेके विशेषज्ञ मशीन तक ले जाके मौका पर अकेले इस्तेमाल कर सके, ना कि प्रयोगशाला के उपकरण के रूप में। Vibromera के स्थापना 2017 में भइल आ 2023 से ई पुर्तगाल के पोर्तो शहर में बा। Balanset श्रृंखला के विकास, असेंबली आ सहायता सब इहँवें होला। प्रमुख उपकरण Balanset-1A ह — एक आ दू तल में संतुलन आ कंपन डायग्नोस्टिक्स खातिर एगो पोर्टेबल एनालाइज़र। Nikolai खुद ग्राहक सहायता में, कठिन संतुलन के मामिला सुलझावे में आ सॉफ्टवेयर के विकास में शामिल रहेलन। ऊ दुनिया भर के ग्राहकन के साथ, कवनो भाषा में काम करेलन।
